Мы победим, если не сдохнем 😅 ✊🏻
В феврале мы поставили очередной рекорд по продажам. 150 000+ человекав купили нашу продукцию. Каждый участок компании выдерживает нагрузку, от этого радостно.
Лайк ❤️ за рекорд, мы много пахали!)
На производстве есть запас мощности — можем изготовить больше. Склад справляется с текущим объемом. Закупки успевают привозить сырье, даже из-за границы. Сотрудников хватает, но…
Узкое горлыко — взаимосвязь, коммуникация и процессы.
Все рушится, когда остатки на складе не соответсуют 1С, проиводство изготавливает не то, что нужно рынку; возникаются тысячи просроченных заказов и сильная напряженка.
Сотрудники так передают результальты друг другу, что в компании норма занимать позицию «а я не знал… мне не сказали…»
«Вы справшивали и вам отказали…?» — обычно на заявление выше отвечаю я.
Часть сотрудников, конечно, делают свою работу очень качественно, бьются за общий результат. Я называю их соратниками и мне спокойной за их участки. Их полномочия часто вырастают за пределы изначальных зон ответственности, что приводит к карьерному росту.
Ставлю остальным таких сотрудников в пример, говорю, что эффективность — это не моя прихоть, это необходимое условия выживания нашей компании. Ведь мы конкурируем с большими заводами, себестоимость продукции которых сильно ниже. И наш единственный шанс на успех — это тратить меньше ресурсов и получать больше результатов.
Путь таких ошибок и сложностей, этап становления — обязательная часть любого малого бизнеса, который стремится стать большим, как мне кажется. Со временем порядок придет, но важно до этого времени выжить, не сдохнуть и не закрыться.
Поэтому я щедро награждаю людей, кто содействует движению вперед и без сожалению прощаюсь с теми, кто не соответствует занимаемой должности. Иначе — компания вы вырастет.
1️⃣ Кому откликается — пишите 🔥 в комментарии;
2️⃣ Напишите ваш опыт в становлении: кто его ждет, кто сейчас проживает, а кто уже перерос;
3️⃣ Ставьте лайк! Мне приятно видеть вашу поддержку!
